与顺丰的模式不同的是，京东、饿了么并未在线下直接开店，而是通过与现有的各种超商、便利店达成合作，只为其提供配送系统。接下来的时间，大家就跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看一看详细的资讯吧。

顺丰“嘿客”的发展困局或是顺丰整个O2O战略的推进缓慢，根本原因在于没有整合好自身现有的优势资源。接下来，一起来看一看详细的资讯吧。

电子商务研究专家林骞指出，虽然表面上看这似乎是个小问题，实则一方面影响用户体验，另一方面也恰恰折射出，顺丰在自身O2O战略架构上存在较大问题。

顺丰O2O战略出师不利？首度回应嘿客关闭风波，接下来，跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看一看详细的资讯吧。

在电商自建物流成为趋势的大环境下，物流公司反过来做电商，是个挑战更大的选择。彼时，开做电商的快递公司并非顺丰一家。但是，坚持到现在且做出一定影响力的却只有顺丰优选。

电商做物流的下一步，可以开放物流平台，做第三方物流赚钱以覆盖成本和投入。而物流做电商呢，是否也应该像京东一样，由垂直电商变为综合型电商?

通过一年努力，嘿客已成功把顺丰快件末端和门店结合起来，就凭这一项，嘿客就有巨大价值。接下来，跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看一看详细的资讯吧。

服装业躲过了关店潮的梦魇，但逃不过转型的阵痛。转型对于服装批发、零售商来说都是绕不开的话题。总之，不管你愿不愿意，新常态下，要么改变，要么死亡。

顺丰嘿客拥有上游的质量背书、品牌影响力、用户黏性和信任度等，不过由于在落地过程中的实际情况，导致目前落地不是很成功。“嘿客在做的过程中肯定要交学费。”

嘿客确实是一个很大的噱头，但与其相符的用户体验却没有达到。嘿客与普通电商的一大差异，本来就应该是实物体验，但大多商品在嘿客是没有实物展示的。如果要走实物展示，那嘿客成本会进一步飙升。

嘿客最初带来的众多服务内容，现在再来看，也就“快件自寄自取​”比较靠谱，其他像“商品预购”，通过海报、PAD展示等，让人感觉很突兀。

顺丰优选也已经分列出顺丰优选主站和优选国际两个平台。当一个又一个的小闭环在顺丰体内分别孕育成熟时，真正的大裂变或许才会爆发出来。