跨国企业集团在经营过程中经常要从海外金融机构借入资金，但如果是向一个与集团母公司或下属公司居住国无税收协定的国家(地区)借款，居住国对支付给境外贷款者的利息可能就要征收很高的预提税。

当跨国企业集团的国外子公司汇回收益时一般要缴预提税。而利用当地债务融资而不是依靠母公司融资，可以减少定期汇回的资金量，从而减少预提税。

企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。

财务是为企业经营管理服务的，财务体制的变化随着企业治理结构的变化而变化，并对企业经营管理发挥作用。现代企业制度的产生要求财务进行集中管理，财务实现集中管理也要求企业集团必须建立现代企业制度。

通过调整财务管理流程，加快内部资金的融通和资产的周转，统一规范融资、投资及其他财务行为，达到合理配置各项资源，加强逐级管理，降低财务风险，实现整体效益提升的财务目标，为实现集团发展战略打好基础。

财务是为企业经营管理服务的，财务体制的变化随着企业治理结构的变化而变化，并对企业经营管理发挥作用。现代企业制度的产生要求财务进行集中管理，财务实现集中管理也要求企业集团必须建立现代企业制度。

在加入WTO组织以后，企业集团业务进一步向海外扩展，保持企业整体竞争力的提升，同时极大地提高了我国在国际上的经济地位。但由于集团企业具有规模大、层次多、联系纽带多、多样化经营、多国际化等特点，相比一般的企业，其财务风险的传播速度远远大于一般企业。

我国的企业集团一直是加速我国整体经济发展的中坚力量，在加入WTO组织以后，企业集团业务进一步向海外扩展，保持企业整体竞争力的提升，同时极大地提高了我国在国际上的经济地位。但由于集团企业具有规模大、层次多、联系纽带多、多样化经营、多国际化等特点，相比一般的企业，其财务风险的传播速度远远大于一般企业。

企业集团不同于集团公司。企业集团不是一个法人组织，是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、持股关联公司及相对独立的由企业家控制的其他企业或组织组成的企业群体。企业集团的财务体系实质上是以资本关系为纽带的各独立核算单位的财务系统的集合。

要使一个企业集团能够更好的发展，就必须建立规范的母子公司体制，合理划分母子公司的权限，进行有效的财务控制。因此，企业集团一定要正视企业集团存在的种种财务问题，并找出症结，建立健全企业集团的财务控制制度体系。这样才能更好的实现企业价值最大化。

作为财务控制体系构建的关键，资金集中管理，运用现代网络技术和理财手段成立集团资金结算中心是一种极为有效的途径和措施。接下来，大家就跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看看我国企业集团反映在财务控制方面的问题吧。

4月18日，在第十六届海博会上，世界服装鞋帽网记者对南阳企业集团刘总进行了采访。