近年来，中华老字号恒源祥一直致力于探索能够代表国家形象的礼仪服饰。马敏就这一话题对记者进行了详尽的介绍。

国内对solution 普遍翻译为“解决方案”，但其实这个单词的意思不是方案，而是问题的解决。企业需要的是解决问题，而解决问题不只是提供一个方案而已。

随着市场竞争的加剧，经销商群体所承受的压力也越来越大，不只是赢利方面的，还有来自于被残酷的竞争淘汰出局的危险。市场经济运行规则之一就是优势资源会流向已经具有相当优势资源的地方。接下来，一起来看看详细的资讯吧。

经销商之所以要利用这类“外脑”，一是生产企业一般都是科工贸一体的，相比于经销商，他们具备人才优势、企业管理相对比较规范和管理方式也较先进，这些都是经销商可以学习的。接下来，就和小编一起来看看详细的资讯吧。

据了解，到2015年年底，泉州将力争高校与500家以上亿元企业建立紧密校企合作关系，鼓励来自一线的微创新，鼓励企业提前介入高校科研院所的科研活动。 　　

在鞋服领域，提供诊断式服务，　全方位提升管理，“外脑”只是咨询部门，这样的管理方式将会为企业改革转型带来更高的效益……

　　如今，市场经济形势千变万化，同行竞争日趋残酷，企业都想做精、做强、做大，建立现代企业管理体系的需要也日益迫切，请“外脑”早已在各行各业广泛流行。毕竟企业在发展过程中，难免会因一些经营管理问题，一时束手无策。或受经营管理视野的限制

　　从八十年代到现在，三十年过去了，尤其是经过近年来市场的涤荡，即使最为守旧的鞋企第一代领导人也明白了一个道理：要想把事业做大，离不开外脑支持，固步自封，只靠自己的那些人马，绝对难以适应这个爆炸式发展的年代。

武汉本地服装品牌，纷纷开始借用“外脑”发展，或是把产品研发、销售基地移师上海、广州，或者干脆在异地“孕育”高端品牌，为自己贴上国际化的标签。

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经销商怎样来通过“外脑”提升自己？

经销商怎样来通过“外脑”提升自己？.